为进一步纵深推进*风廉*建设，从今年开始，蚌投集团纪委通过用好用活绩效考核“指挥棒”，充分发挥绩效考核乘数效应，切实为干部工作实绩“精准画像”，进一步促进“两个责任”和“一岗双责”有效落实，持续推进*风廉*高质量建设。
纳入经营考核办法。将*风廉*建设考核纳入《子公司经营业绩考核办法》并赋予相应分值权重，考核结果与所属单位领导班子和个人绩效奖励挂钩，通过以制度化的形式将*风廉*建设考核的“软指标”变为“硬支撑”，激励干部更加担当作为、发挥主观能动性。
坚持工作实绩导向。将*风廉*建设考核与年度经营考核、年度干部综合考核相结合，制定考核表格、细化考核标准，以更具体更客观更公平的量化考核结果评价工作实效，并将考核结果作为干部年度评议、岗位调整、晋级晋职、评优评先的重要依据，真正达到“以工作促进考核、以考核推动工作”的良性循环。
注重考核结果运用。将考核结果划分为优秀、良好、一般三个等次，对获得“一般”等次的进行约谈、提醒谈话。对发生违纪违法、发生严重廉洁风险等行为的，一律酌情扣减所属单位领导班子和个人年度绩效奖励。今年上半年，集团纪委对去年2家发生*风廉*风险的责任单位领导班子和相关人员年度绩效奖励进行了相应扣减。
